Gratis Case Study Gevallestudie Voorbeelde En Voorbeeld Case Studies

Gevallestudie analise Essay Definieer die probleme wat in hierdie gevallestudie verskyn: In hierdie spesifieke geval, daar is 'n groot probleem en alle ander probleme voorgekom het gespruit uit hierdie een. Die personeel by Faith Community Hospitaal blyk te gegaan het natuurlik en het verkeerde optrede met ernstige gevolge. In 'n verklaring wat deur die media gesê 8220, mediese foute veroorsaak tienduisende sterftes elke jaar, naby aan 100,000 in hospitale alone.8221; Dit is waar by Faith Community as gevolg van die optrede wat hieronder gelys: - Staff Lede weier om sekere dienste te lewer. - Patients Weier om sekere mediese dienste te neem. - DNRs Geïnisieer sonder skriftelike bestellings en nie geïnisieer met geskrewe bestellings. - Pharmacists Te vul onversekerde voorskrifte deur die aanvaarding van betaling in paaiemente. - Treating Pasiënte pro-bono ongemagtigde. - Refusing Te dien pasiënte nie, tensy hulle bevestig dekking eerste. - Ordering Vrugtelose eksamens vir die terminaal siek. Al hierdie dinge gebeur as gevolg van die missiestelling. Sedert die geloofsgemeenskap Hospitaal is so uiteenlopend, daar is 'n 8220; kaleidoskoop van denke en besluitneming making.8221; Die missiestelling is as dit vertaal word in baie verskillende maniere deur verskillende mense. Die bogenoemde probleme is net die onderliggende probleme wat plaasgevind het as gevolg van hierdie menigte van interpretasies. Stel die gepaste oplossing: Hoewel die missiestelling is 'n wonderlike mens, dit is nie duidelik hoe die personeel werk moet gaan om die uitvoering daarvan. As die uitvoerende hoofde van hierdie verklaring of ander manier sou verander om maat om elke individuele posisie, sou meer mense dit volg en hierdie probleme sal waarskynlik opgelos word. Die personeel sal dit sien op 'n meer persoonlike vlak en sal minder geneig in die dubbelsinnigheid in te vul en maak haastig veralgemenings wees. Dit sou ook opklaar die onderliggende probleme met kommunikasie, etiese kwessies, en die organisatoriese prosesse. Beskryf jou rasionaal vir die voorgestelde oplossing (s): In die eerste plek, moet die uitvoerende hoofde saamwerk en nie laat dit aan een uitsluitlike persoon. Hulle moet kom met maniere om die grootste probleem op te los. Na hierdie probleem opgelos is, moet hulle terug te gaan en vas te stel of al die onderliggende probleme is opgelos deur die implementering van hierdie een besluit. Deur die verandering van die missiestelling 'n meer duidelike en bondige een, sal die personeel optrede verander. Die probleem van kommunikasie opgelos sal word, want dit is hoofsaaklik wat die probleem is om te begin met. Die uitvoerende hoof het gesê dat hy gevoel het dat almal in dieselfde bootjie, maar hulle is verskillende rigtings roei of nie roei nie. Deur die maak van hierdie missiestelling duidelik aan almal, sou dié kommunikasie (die roei) almal in dieselfde rigting. Die etiese probleme is 'n bietjie moeiliker om onmiddellik op te los. Dit sal beter wees as die bestuur elke moontlike werknemer 'n toets (voor 'n loon datum is ingestel) om te sien of dit wat die werknemer ag etiese is wat die hospitaal ag etiese kon gee. Dit sou ten minste seker maak dat elke personeellid van hierdie punt op sal wees op dieselfde bladsy as die hospitaal en nie geneig is om enige besluite wat aangenaam met die hospitaal wouldnt wees maak. Deur die verandering van die missiestelling, sou die hospitale huidige personeel van toe af weet en verstaan ​​wat die hospitaal van mening etiese. Indien die werknemer nie saamstem met die hospitaal, kan hulle oorgedra word en / of hou by die hospitale kriteria vir wat maak 'n aksie etiese totdat hulle 'n ander plek om te werk kan kry; een wat nie ooreenstem met hul etiese waardes. Die hospitale organisatoriese struktuur sal ook verander met die implementering van die nuwe missiestelling. Die personeel gaan hê om meer saam te werk en as 'n span te kan bly in dieselfde bootjie en ry dieselfde rigting. Daar sal baie leiers en min of geen volgelinge wees. Elke afdeling van die hospitaal en elke groep posisies (dokters, verpleegsters, klerke, ens) moet wees op 'n span. Die spanne kan dan saamwerk om 'n sterk groep van mense wat werk vir 'n hospitaal te maak. Hulle werk hard vir dieselfde doel in dieselfde bootjie, roei in dieselfde rigting. Byvoorbeeld, 'n basketbal span (dokters) speel met ander basketbal spanne (verpleegsters of klerke, ens) vir die toeskouers (pasiënte). Saam, die basketbal spanne (alle personeel) waaruit die hele NBA (Faith Community Hospitaal). Voordat enige van hierdie bereik kan word, moet elke span 'n stel kriteria en stappe om deur te gaan na die doel van die hospitaal in gedagte te bereik. Sonder hierdie stel stappe te neem, die spanlede sal al die einddoel anders interpreteer en neem verskillende stappe om daar te kom. As hulle almal dieselfde stappe in gedagte en al die volgende stappe, sal die eindresultaat uitdraai om te wees presies wat hulle in gedagte gehad het.